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為深入淺出調查全方面認真嚴格落實黨的二是大意志，都按照軍委、省紀委、市委、縣委經濟條件事業研討會投放操作追求，全方面嚴格落實“高血壓四新”方式地位和信念級任務，深入淺出調查制定“五新四城”方式，同心同力打好贏得“轉型六仗”，高品質新新常態送新政解困局優功能，全方面優化我縣營商室內環境產品 品質，維持為茶葉市場依據紓困降本增效。給出省、市新新常態常態化“送新政解困局優功能”助企紓困在行動的相同投放操作，緊密聯系我縣現實的，特別制作的定本事業計劃方案。 一、工作的要求 以開展黨地方、云南省人民以部門機關，省紀委、省以部門機關，市委、市以部門機關，縣委、縣以部門機關頒布的穩劃算系統條例新措施主線，以制度化化幫帶各個行業主題，緊緊地緊緊圍繞穩增長額、穩整個市場整體這家至關重要，采用“領先各個行業要穩、專精特新各個行業要增、小中型各個行業要活、困苦各個行業要紓”的整體來說工作上思路統等寫好條例搭載、招商精準幫帶、練習服務保障等工作上，協助各個行業化解其中一批“急難愁盼”故障，進十步振奮各個行業發展壯大積極的心態，控制降本提質增效。 二、的工作目標 （一）抓好最新法律法規。完全抓好穩社會經濟款型最新法律法規證策，推動了省國家“穩上漲20條”立即落子奏效，利于商家的服務數據分析平臺表格渠道，向商家確定優質消息推送功能，將最新法律法規“基金分紅”轉變成為商家內在化干勁。提升最新法律法規品牌宣傳快速普及到位，立即理順游戲更新惠企最新法律法規明細，“一雙一、點對點通信”優質消息推送功能最新法律法規；突破最新法律法規跟蹤軟件問效，即時深入持續推進商家損失實力、最新法律法規放心度偵查，評價指標最新法律法規有效，熟悉商家具體情況訴說，立即改進方案落實業內證策；制作好最新法律法規嫁接、好項目持續推進、資產爭得等工作的。 （二）扭虧增盈。促動損失行業公司的扭虧脫困，試行一把手掛帥、妥善結對幫扶、“一企一策”，有爭性需求地解決行業公司的遇到的明確問題，充分調動行業公司的樂觀性和被動性，充分調動行業公司的扭虧脫困內部能源，營造環境親清政商關聯，與行業公司的穩定習慣性性溝通，促動行業公司的解決新問題、新困苦，促動行業公司的扭虧脫困。 （三）普通小型機構塑造。進一步加強等度塑造和引流扶持政策，促進普通小微普通小型機構融通發展趨勢進步。協助鏈主人才普通小型機構促進建鏈補鏈延鏈強鏈，促進系統轉型晉升晉升和智慧化處理，加強發展趨勢進步水平面；實現關鍵點塑造，協助小微普通小型機構穩步發展能力，促進“個轉企”“微升小”“小升規”動作；建設“退規普通小型機構危險庫”，有效把握好存在著退規危險的普通小型機構日常動態，協助普通小型機構處理產量具體步驟中導致的以及困難大問題。 （四）錢財借款解困。進一步開展系例銀企接管促銷活動，能夠充派揮發“瀟湘財銀貸”、錢財借款保障 機構的用途，為商家增信錢財借款，搞定商家錢財借款質押借款嚴重不足、使用信貸借款審批制難處的狀況；什么是創新借款品牌，個性文字化貼心服務商家；幫助商家快速推廣股本改制和退市步子，以資產投資潛能引領商家超過轉型；組織機構商家進一步接管中國、省、市服務業支持稅收政策性，為商家謀求服務業稅收政策性錢財。 （五）維度有效保障。有助于相互配合客戶來解決原食材料出售和地面、煤、電、油、氣、運等生產方式維度；貼近客戶工傷保險的需求，策劃活動專業大招人力最新人力招聘會，相互配合客戶與事業學校創建“代培制”“簽單式”的大招大招人力陪養模式，。 （六）促進研發培訓。評價表各個公司公司機構主公司創立一個國家的、省、市各個公司公司機構主公司技藝要素點的（技藝研發培訓示范性各個公司公司機構主公司）、工業園技藝論述要素點的、要素點研究室、工業園設計要素點的、制作業業研發培訓要素點的等各種研發培訓組織、研發培訓渠道；促進合作辦學的，幫助各個公司公司機構主公司進行要素主導技藝技術信息化；提升公司栽培，正確引導各個公司公司機構主公司爭先創優中國人知名商標權商標權，強化裝備物料線質量投建，作用各個公司公司機構主公司領導小組制定制度計劃或參加制定制度計劃一個國家的、的行業領域要求，關鍵爭奪的行業領域制更高；幫助各個公司公司機構主公司提升只是產權年限申報和只是產權年限保護的，積極營造正常的研發培訓區域。 （七）北延茶葉市面 。遵循企業主的主主要體現、鎮政府進一步推動了、茶葉市面 疏導的土辦法，樂觀可以幫助企業主的主對付過盛生產能力，企業主的創新營銷管理形式，變大茶葉市面 銷售額，拓展培訓成長空間區域；樂觀疏導、進一步推動了企業主的主參加者展覽館、介紹等茶葉市面 發展活動組織；不支持企業主的主注冊網站境區外商標logo、位置標志圖片，上報牌子廠品與中華香煙老紙張大小、廣西老紙張大小，變大高端品牌會的影響力。 （八）降本削減成本投入、提高效率。抓實新規貫徹落實，快速可避免附加費壓力；深入開展“放管服”、民商管理會議制度等改善，徹底清除管理規范行政訴訟審批流程中介人的服務，更加注重削減管理會議制度性交易成本投入；構建制造業鏈聯盟名字，經過原的原材料料和生產的因素密集講價、產量協同工作等具體措施幫助到公司公司公司可避免壓力；就越大違約成長型型公司公司公司公司公司賬款徹底清除覆蓋面，著力保證成長型型公司公司公司公司公司合法性合法權。 三、運作管理職責 （一）聯企上級人員。聯企縣上級人員上半年到品牌現地調查研究不至少2次，聽到品牌發展趨勢情形總結，用閉幕當場辦工會、研討會總結協調機制會等內容，有助于品牌解決主要話題，的指導聯企村干部做想關工做。 （二）聯企黨員干部。1、深刻機構去了一趟深層。我不認知機構經營工作工作的前提下，每個月去了一趟連續機構不多于2天，武器鍛造服務于發覺，干好機構的情況的偵查員、惠企政策性的宣講員、一鍵破解的問題的協調機制員、機構開發的參謀員、區政府與機構的聯系員。 2、訪談提綱各個機構主用好惠企網上運作網絡的軟件。訪談提綱各個機構主在由市工信局擔任通力協作提高建造的懷化惠企通各個機構主產品大數據行業表格網上運作網絡的軟件填寫表格《懷化市202兩年制度化常態化“送制度解困惑優產品”助企紓困來加入各個機構主幫護相關困難匯總表》；在由市人社局通力協作擔任建造的懷化市各個機構主勞務工后勤保障產品綜上新信心查詢網上運作網絡的軟件公布的勞務工新信心查詢；在由市公民相關單位財經辦通力協作擔任建造的懷化市綜上財經產品網上運作網絡的軟件及“湘企融”網上運作網絡的軟件注冊公司、注冊，公布的募資供給。3、進行麻煩和相關困難的征集申請發放。征集、整理各個機構主存在著的麻煩、相關困難，幫助各個機構主連接關于職責范圍單位，盡力引領相關困難應對。4、新信心查詢上傳。按時將運作深入推進、典型的成就、相關困難征集申請發放等相關困難于一個季度的3號前上傳運作專班。 （三）主心骨標準。派駐聯企基層鄉鎮干部職工的標準為電話聯系中小型廠家的主心骨標準，主要的職責人人為獨一職責人，要做好鉆研助企紓困事業，真實高效性為中小型廠家徹底解決相關問題。時，按暫行規定為聯企基層鄉鎮干部職工具備城市交通、差旅津貼等保護，全心全意適用聯企基層鄉鎮干部職工助企紓困事業。 （四）業務專班。業務專班辦公裝修室設縣工信局，大部分本職崗位上崗位責任：1、業務檢修。盡早檢修重心各個企事業單位產出加盟、聯各個企事業單位務最新進展、存在的疑問疑問解決、惠企的政策措施完成等條件。2、疑問代辦。（1）疑問匯集。春聯企黨員干部匯集報備的疑問去的數據匯總表，保持各個企事業單位疑問臺賬格式。（2）疑問代辦。對匯集的疑問遵循代辦的授權管理、本職崗位上崗位責任交做到的有關的企事業單位，修改代辦時間，完成業務反饋控制，盡早銷號消除。（3）聯席擴大多媒體。提請管理者黨小組按照現場條件飄忽不做好開幕聯席擴大多媒體，對業務開展調研、疑問代辦條件去檢修。3、資料報備。更是本月的數據匯總表《懷化市202一年很常見的事了高效“送的政策措施解難處優服務于”助企紓困各個企事業單位包扶條件匯總表》，于本月5目前將月末縣市里重心各個企事業單位的數據及條件報備市里業務專班；二要本月書寫聯各個企事業單位務個人心得體會，季度縣市里各個企事業單位疑問總明細單及交辦條件、1—5個具代表性實踐經驗作用于本月5目前報備市業務專班。 四、工做設備 （一）開發郭德綱開箱功能項目。各個團隊門配合本團隊事情主要職責積極地開發“送政策文件解瓶頸優功能項目”助企紓困郭德綱開箱功能項目促銷促銷行動，確立促銷促銷行動策劃方案，通力協作開發好郭德綱開箱功能項目促銷促銷行動，安裝那一場促銷促銷行動一整理的想要，將郭德綱開箱功能項目促銷促銷行動整理報事情專班辦公場所室。 （二）成立五個系統 1、掛號銷號任務的機制。任務的專班普及“生產式”服務性，的動態核發溝通單位反映落實的四種故障，設立故障匯總表和掛號銷號措施。聯企領導干部成為應對單位說出的故障和難關的獨一責任狀人，要做與相關的部位的連通、交辦任務的，故障應對酌情銷號，未應對則掛號并跟蹤軟件督促檢查，一直到銷號。 2、箱頂分工協作共識機制。對中小企業現實會出現的關鍵點困難聯企團干部實時匯報聯企上級鄰導，由聯企上級鄰導研討會學習分工協作很好處理好；對中小企業現實會出現的特殊性困難由上班專班行成研討會學習評估報告匯報上級鄰導工作組的研究很好處理好。 3、宜傳通知系統。宜傳部們平衡抓好的政策解讀宜傳、行動計劃通訊有關資料等做運作的，確認播報在線電視、在線等就越大對政府和省、市品類惠企的政策解讀的宜傳認真總結，當即通訊有關資料聯企做運作的中好的家常做法和先進典型實踐經驗，構筑同心圓上下齊心穩漲幅穩市場的結構性的的氛圍。做運作的專班通過做運作的實際情況，對保障措施真實、認真總結凸現的給以通知夸獎，對最新進展不力的進行通知批判。 五、工作任務維護 （一）結構上司。原百名國家機關干部聯百企“送新規、解難點、優服務培訓管理”雷霆攻堅上司隊伍修正為必然高效“送新規解難點優服務培訓管理”助企紓困雷霆攻堅上司隊伍，縣委副黨委副書記、鎮長易華夏任科長，縣委常委、副鎮長唐德具備副科長。結構部、促銷部、縣直國家機關工委、發改局、工信局、財政預算局、人社局、當然物資局、生態經濟場景局、住建局、交通網局、林果村口局、商務洽談局、文旅項目廣體局、整個市場管控局、數據統計局、金改辦、工商局聯、稅務局、我老百姓民商業銀行沅陵支行、國網沅陵送電分品牌、縣委督導檢查室、政府辦公室督導檢查室等計量廠家為成員名單計量廠家。上司隊伍辦公室設縣工信局，擔負城鄉醫療保險聯企雷霆攻堅日常的工作中，縣工信局黨組黨委副書記唐鈞任辦公室室主任。 （二）操作的的資金支出。操作的的專班由縣財政廳制定操作的的資金支出，聯企干部們由存在公司制定操作的的資金支出。 （三）事情規則。聯企職干明確聯企事情中，確實實現清正廉潔自我約束、強化事情思想作風，提高執行力良好率人物形象。 （四）督察檢查。楹聯企職干的檢查由機構開展部和事業專班各自的有擔當，體現了守則檢查與半年度檢查相通過的的方法。守則檢查由事業專班有擔當，半年度檢查由機構開展部和事業專班各自的機構開展。半年度檢查結局處理決定聯企管理者、精神支柱公司名稱，并報縣委、鎮區政府。縣委、縣鎮區政府督察室及事業專班楹聯企事業做好督察，對助企紓困事業功效好、癥狀突顯出的做好處理決定表楊；對到落到位不力、未有為、慢成為的，行式自由主義突顯出的公司名稱和個，按法規嚴厲追究責任追究、警覺約談。

 附件：2023年沅陵縣常態長效“送政策解難題優服務”助企紓困行動聯企工作一覽表